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6月26日早上8点刚过，工程项目招投标部的办公室里座无虚席，“大家提前开个碰头会，今天进场交易的项目多，要提前到达开标现场，明确分工，密切配合，对重点项目和不经常来的交易主体做好及时提醒和跟踪……”，部门负责人话音才一开始就被电话铃声打断了。
“叮……”
“你好，工程项目招投标部。”
“老师您好，我们有项目要开标，能现在抽取专家吗？”
“可以。”
会议继续进行，但却多了些“临战”动员的紧张气氛。因为今天，对工程项目招投标部的工作人员来说，是平凡又特殊的一天，平凡的是如同往常一样需要做好交易项目的服务工作，有些特殊的是当日工程项目的开评标项目数量达到了创记录的31宗！
上午9：00，全体工作人员持证上岗，对全部进场交易项目做好见证、服务和保障工作，指导参加开评标人员按照系统设定功能，依法、准时完成相关操作。并引导人员有序进入全封闭评标场地。
上午10：00，工作人员按照之前确定的分工“兵分三路”。有的在电话旁值守，处理来自评标区的需求和问题，帮助排除操作中的问题；有的到了见证室，在线查看各评标室活动情况；有的到了专家抽取室，继续服务见证专家抽取工作。
下午1：30，下午开标的项目准时进场，工作人员又忙碌在了各开评标现场。
下午5：00，已经下班。但是核验评标结果公示、随机抽取翌日专家、处理新的进场交易信息等工作还在有条不紊地进行着。
近年随着各项改革创新举措的落实，省中心工程项目交易系统着力提升服务效能的效果逐渐凸显，交易流程和交易环境不断优化，交易系统影响力不断扩大，申请进场的交易数量连年增长。工程部将继续总结“平台全功率运行，服务全流程保障，人员全员额上阵”的服务工作经验，持续深入推进工程项目招投标工作的高质量发展。
来源：山东省公共资源交易中心
图1：8个项目同时在线开标，不见面开标室“齐装满员”
图2：当日开标室全时段重复使用
图3：部门开会讨论工作形式和计划
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